为提升我校中层干部、组长的管理能力，我校在8月21日分别召开了行政培训和组长培训。21日上午，王玮航校长和仇虹豪副校长解读了新学年的工作计划，各部门负责人就本学年的重点工作和各位同仁做了一些探讨。下午，各位干部和教研组长、年级组长一起，一起聆听了上海市教育科学研究院杨四耕专家的报告，他提出了高效教学的四条标准，指出了课堂教学变革的八大追求，呼喊课堂是居住幸福的地方。教师是课堂教学转型的承担者，让每位孩子在课堂中荡漾处生命的活性正是实验东校教师的使命。

为提高管理人员的执行、合作、策划等相关能力，加强实验教育集团各校中层对实验文化的进一步理解与融合，以便更好地在学校及集团校之间开展工作。25日，上实集团8所学校的中层干部在实验学校进行了联合培训。徐红校长对这个培训倾注了很大的热情，她一个上午给行政干部做了两个报告，第一个报告介绍了实验学校的办学理念办学特色，指出实验学校承办的学校都是依政府的要求承办的公办学校，非功利的思想办学；第二个报告的主题是：上海市实验学校，一所坚持做实验研究的学校。学校是教育实验室，全体学生则是实验样本，研究方法是跟踪分析，ten for ten 课程 ，十年十个特色课程。下午，实验学校的四个微报告，展示了“发掘学生潜能， 尊重学生差异 ”的教育举措，每个讲座都非常精彩。郑杰校长的报告：如何提升中层执行力，是一位优秀校长对执行力的精辟讲述，听君一席话，胜读十年书，老师说很多的建议有待好好品味。一天的培训在分组学习的欢乐中结束。共享实验品牌，共享集团资源，进而打造各具特色的实验品牌,为老百姓的公办学校提供高质量的教育服务，愿实验精神在更多的学校落地生根，发扬光大。